Kiat untuk para Pemimpin Teknologi: Menyeimbangkan keahlian teknis dan keterampilan kepemimpinan. Menavigasi tuntutan ganda antara keahlian teknis dan kecakapan kepemimpinan adalah tantangan utama bagi para pemimpin teknologi. Mulai dari merangkul pembelajaran seumur hidup hingga menciptakan sesi ‘Tech and Talk’, kami telah mengumpulkan delapan strategi yang dapat ditindaklanjuti dari para CTO dan CEO terbaik.
Temukan bagaimana para veteran industri ini menyeimbangkan keahlian teknis mereka dengan pengembangan kepemimpinan. Dalam hal menyeimbangkan keahlian teknis dan keterampilan kepemimpinan, berikut ini adalah delapan kiat bagi para pemimpin teknologi.
Kiat untuk para Pemimpin Teknologi: Menyeimbangkan keahlian teknis dan keterampilan kepemimpinan
- Merangkul Pembelajaran Sepanjang Hayat
- Membina Kolaborasi Lintas Fungsi
- Alokasikan Waktu untuk Keterampilan
- Menerapkan Sprint Pembelajaran
- Gabungkan Mentorship dengan Mentorship Terbalik
- Tetaplah Berhubungan dengan Kepemimpinan
- Mengadopsi Pendekatan Belajar dengan Mengajar
- Buat Sesi Teknologi dan Bincang-bincang
Merangkul Pembelajaran Sepanjang Hayat
Saya menyeimbangkan keahlian teknis dan kepemimpinan dengan merangkul pembelajaran seumur hidup sebagai prinsip utama. Saya mendedikasikan waktu setiap minggu untuk terus mengikuti perkembangan AI, keamanan siber, robotika, dan eksplorasi ruang angkasa, serta memprioritaskan pengembangan kepemimpinan melalui buku, lokakarya, dan bimbingan.
Selain itu, saya membina lingkungan kolaboratif di mana anggota tim saya diberdayakan untuk berkembang dan menyumbangkan keahlian mereka yang unik, sehingga menciptakan sinergi yang kuat yang mendorong inovasi dan kesuksesan.
Mendorong Kolaborasi Lintas Fungsi
Salah satu pendekatan yang menurut saya efektif adalah kolaborasi lintas fungsi. Dengan bekerja sama dengan berbagai departemen, seperti pemasaran, penjualan, dan operasi, saya mendapatkan perspektif yang menyeluruh tentang bagaimana teknologi berdampak pada berbagai aspek bisnis.
Kolaborasi ini tidak hanya mengasah kemampuan kepemimpinan saya dengan menghadapkan saya pada beragam tantangan dan pemikiran strategis, tetapi juga memastikan bahwa keputusan teknis saya selaras dengan tujuan perusahaan yang lebih luas. Pendekatan holistik ini memungkinkan saya untuk mempertahankan keahlian teknis saya sekaligus meningkatkan kemampuan kepemimpinan saya, yang pada akhirnya mendorong perusahaan menuju kesuksesan.
Alokasikan Waktu untuk Keterampilan
Mendedikasikan waktu khusus untuk pekerjaan teknis yang mendalam dan waktu yang terpisah untuk kegiatan kepemimpinan sangatlah penting. Sebagai contoh, saya mengalokasikan pagi hari untuk pembelajaran teknis dan coding-begitulah cara saya untuk tetap tajam dan mengikuti perkembangan teknologi terbaru. Sore hari digunakan untuk rapat, mentoring, dan perencanaan strategis, yang memungkinkan saya untuk fokus mengembangkan tim dan memajukan proyek-proyek kami.
Menghadiri lokakarya dan konferensi secara rutin juga memainkan peran penting dalam mempertahankan keahlian teknis sekaligus menyerap teori dan praktik kepemimpinan yang baru. Saya mendorong pelatihan silang di dalam tim saya, membina lingkungan di mana keterampilan teknis dan kepemimpinan dibagikan dan dikembangkan secara kolektif. Jika Anda ingin berkembang baik sebagai pemimpin maupun sebagai insinyur, hanya ada satu cara: menginvestasikan waktu Anda untuk meningkatkan keduanya.
Menerapkan Sprint Pembelajaran
Menyeimbangkan keahlian teknis dan keterampilan kepemimpinan sebagai pemimpin teknologi membutuhkan pendekatan yang disengaja dan strategis. Salah satu metode efektif yang saya temukan adalah konsep ‘sprint pembelajaran’. Hal ini melibatkan pendedikasian periode tertentu untuk mendalami teknologi yang sedang berkembang, diikuti dengan waktu yang terfokus pada aktivitas pengembangan kepemimpinan. Pendekatan siklus ini memastikan bahwa tidak ada aspek yang terabaikan dan kedua keterampilan tersebut terus diasah.
Sebagai contoh, saya mengalokasikan dua minggu pertama di setiap kuartal untuk mendalami kemajuan terbaru di bidang kami, menghadiri lokakarya, webinar, dan bereksperimen dengan alat baru. Setelah pendalaman teknis ini, saya mengalihkan fokus saya ke pengembangan kepemimpinan selama dua minggu berikutnya, terlibat dalam kegiatan seperti sesi mentoring, program pelatihan kepemimpinan, dan membaca literatur kepemimpinan.
Pergantian yang terstruktur ini tidak hanya menjaga keterampilan teknis saya tetap tajam tetapi juga meningkatkan kemampuan saya untuk memimpin dan menginspirasi tim saya secara efektif. Pendekatan ini sangat penting dalam menjaga keseimbangan, memastikan bahwa saya tumbuh sebagai ahli teknologi dan pemimpin, yang mampu mengarahkan organisasi kami menuju kesuksesan yang berkelanjutan.
Menggabungkan Mentorship dengan Mentorship Terbalik
Terlibat dalam mentorship dan reverse mentorship sangat efektif bagi saya. Saya membimbing anggota tim junior, berbagi pengetahuan teknis dan pengalaman kepemimpinan saya. Hal ini tidak hanya memperkuat keahlian saya, tetapi juga mengembangkan keterampilan melatih saya.
Pada saat yang sama, saya juga mencari bimbingan balik dari rekan-rekan yang lebih muda yang membawa perspektif dan pengetahuan baru tentang teknologi yang sedang berkembang. Saling bertukar pengetahuan ini membantu saya menjaga keseimbangan antara kemahiran teknis dan pertumbuhan kepemimpinan.
Tetap Berpegang Teguh pada Kepemimpinan
Yang ini sedikit lebih mudah bagi saya untuk menjawabnya karena saya berasal dari latar belakang yang sangat teknis, jadi saya harus mengembangkan keterampilan kepemimpinan untuk menyamai keterampilan teknis ketika saya membuka bisnis saya sendiri. Sejujurnya, apa yang berhasil bagi saya adalah dengan tetap terlibat langsung.
Talenta teknologi menghargai kepemimpinan yang memiliki keahlian teknologi, jadi terjun langsung ke lapangan adalah cara yang baik untuk membangun rasa hormat tersebut dan menjaga keterampilan teknis saya tetap cukup tajam untuk benar-benar membantu.
Ini juga merupakan cara memimpin dari depan, yang juga bekerja dengan baik dalam bisnis sebesar dan sekompleks ini. Singsingkan lengan baju Anda dan jadikan diri Anda berguna sebagai seorang pemimpin, tetapi ketahuilah kapan harus mundur; itulah saran saya.
Mengadopsi Pendekatan Belajar sambil Mengajar
Tetap tajam secara teknis sambil mengasah keterampilan kepemimpinan bisa tampak seperti menyulap dua peran yang berbeda. Salah satu metode yang efektif adalah dengan mengadopsi pola pikir “belajar sambil mengajar”. Terlibatlah secara teratur dengan tim Anda, tidak hanya untuk memimpin tetapi juga untuk mendidik dan berbagi pengetahuan. Ketika Anda menjelaskan konsep yang rumit kepada orang lain, Anda memperkuat pemahaman Anda sendiri dan tetap mengikuti perkembangan teknis.
Selain itu, pendekatan ini membangun kepercayaan dan membuka jalur komunikasi. Anda bukan hanya atasan; Anda adalah seorang mentor. Peran ganda ini membantu menemukan kesenjangan dalam pengetahuan dan keterampilan tim Anda, yang dapat Anda bantu untuk mengisinya melalui sesi pembelajaran yang ditargetkan. Dengan secara konsisten mengintegrasikan momen mengajar ke dalam gaya kepemimpinan Anda, Anda tetap berpijak pada hal-hal teknis sekaligus meningkatkan kinerja tim Anda.
Membuat Sesi Teknologi dan Bincang-bincang
Menyeimbangkan keahlian teknis dan keterampilan kepemimpinan telah menjadi landasan karier saya sebagai pemimpin teknologi. Pada awalnya, saya menghadapi situasi yang membentuk pendekatan saya. Saya memimpin sebuah proyek dengan tenggat waktu yang ketat dan taruhan yang tinggi. Keterampilan teknis saya sangat tajam, tetapi saya berjuang untuk memotivasi dan membimbing tim saya secara efektif.
Salah satu pendekatan yang terbukti transformatif adalah mendedikasikan waktu untuk pertumbuhan teknis pribadi dan pengembangan tim. Setiap hari Jumat, saya menyisihkan waktu satu jam untuk sesi “Tech and Talk”. Ini bukan hanya pertemuan biasa, tetapi merupakan waktu di mana kami berbagi penemuan teknologi terbaru dan mendiskusikan tantangan kepemimpinan. Ini menjadi platform untuk saling belajar dan berkembang.
Salah satu sesi yang tak terlupakan adalah saat kami mengeksplorasi kerangka kerja coding baru bersama-sama. Kami tidak hanya memperdalam pemahaman teknis kami, tetapi saya juga menggunakan kesempatan ini untuk mendelegasikan peran kepemimpinan di dalam grup. Melihat anggota tim saya melangkah maju dan memimpin bagian dari diskusi sangat bermanfaat dan membangun kepercayaan diri mereka.
Yang membuat pendekatan ini efektif adalah perpaduan antara pembelajaran berkelanjutan dan pengalaman kepemimpinan praktis. Dengan menjadikan pertumbuhan teknis sebagai perjalanan bersama, saya memupuk budaya kolaborasi dan pemberdayaan. Keseimbangan ini memungkinkan saya untuk tetap mengikuti perkembangan industri sambil mengasah kemampuan kepemimpinan saya.
Mengintegrasikan pembelajaran teknis dengan praktik kepemimpinan membantu saya tumbuh sebagai pemimpin teknologi yang menyeluruh. Ini adalah tentang menciptakan peluang bagi diri sendiri dan tim Anda untuk unggul di kedua bidang tersebut secara bersamaan. Fokus ganda ini sangat penting dalam menavigasi dunia kepemimpinan teknologi yang dinamis.
Kiat untuk para Pemimpin Teknologi: Menyeimbangkan keahlian teknis dan keterampilan kepemimpinan
Sumber : https://azbigmedia.com/